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案例一 |
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| 公司情況 |
E公司為深圳手機系統(tǒng)集成商，應(yīng)用財務(wù)軟件。 |
| 主要訴求 |
財務(wù)數(shù)據(jù)無法及時指導(dǎo)生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)分析。經(jīng)常性發(fā)生帳實不符。物料管理漏洞大，造成物料嚴重的浪費。生產(chǎn)周期過長，造成銷售機會的流失。 |
| 系統(tǒng)應(yīng)用 |
建立財務(wù)監(jiān)管制度，優(yōu)化庫存機構(gòu)和管理模式，嚴格監(jiān)控物料庫存去向。 |
| 實施效果 |
財務(wù)數(shù)據(jù)的實時提取，為公司生產(chǎn)和銷售提供了重要依據(jù)。庫存管理模式的改變，減少了物料的非正常損耗，為公司節(jié)省大量的成本。 |